-
The Handing Over of the Syrian Coast to SDF: A Lifeline for Syria Against Division

لقد أثبتت السنوات الماضية أن المشروع السياسي الوحيد الذي حافظ على توازنه وقدّم نموذجاً مستقراً للحكم والإدارة المحلية هو مشروع الإدارة الذاتية في غرب كردستان المعروف بشمال وشرق سوريا.
في الوقت الذي انهارت فيه معظم كيانات المعارضة السورية وفقدت شرعيتها محلياً ودولياً، لم يكن ذلك بسبب تشرذمها فحسب، بل أيضاً بسبب تواطؤها ــ وأحياناً تعاونها ــ مع مجموعات متطرفة سيطرت على مناطق شاسعة تحت لواء ما يسمى "المعارضة المسلحة".
في المقابل، نجح مشروع الإدارة الذاتية في تقديم نموذج مدني تعددي يحترم التنوع، ويضمن الأمن، ويدير المجتمعات المحلية بشفافية نسبية وسط بحر من الفوضى والانهيارات.
ولذلك نراها اليوم المشروع السياسي والإداري الأنسب لسوريا كلها ومكوناتها المختلفة، ليس كحل انتقالي فحسب، بل كإطار دائم يفتح باب العدالة والمشاركة، ويغلق أبواب الاستبداد والهيمنة.
عندما نتحدث عن "هيئة تحرير الشام" أو ما يسمى "الجيش الوطني السوري"، فإننا لا نتحدث عن تنظيمات سورية محلية عفوية، بل عن تشكيلات عسكرية خارجية ذات دوافع أيديولوجية من جنسيات مختلفة، لم تكن لتصل إلى هذا الحجم لولا الدعم المباشر وغير المباشر من تركيا، عبر التسليح وتوفير الغطاء السياسي لها، واستخدامها كأدوات لفرض نفوذها على شمال غرب سوريا.
لم تكتفِ هذه الجماعات، ومنها فصيلا الحمزات والعم الشام، المعروفان بـ"ميليشيا السلاطين"، بتشويه صورة الثورة، بل ارتكبت فظائع بحق المدنيين في عفرين وكري سبي وسري كانيه. كما شاركت أو غضت الطرف عن المجازر الطائفية على طول الساحل السوري، وخاصةً بحق المكون العلوي، وسط صمت مقلق من الحكومة الانتقالية برئاسة أحمد الشرع، الذي لم يجرؤ بعد على إدانة هذه الجرائم أو المطالبة بمحاسبة مرتكبيها.
إن ذريعة العجز عن مواجهة هذه الجماعات بسبب الحماية التركية تُعدّ اعترافًا خطيرًا بالعجز واستسلامًا فعليًا للسيادة السورية لجهات خارجية ذات أجندات توسعية. والأسوأ من ذلك أن الحكومة الانتقالية لا تملك حتى رفاهية اللجوء إلى القوى الدولية، إذ ستُرفض أي محاولة من هذا القبيل لتواطؤها في التغطية على الإرهاب من خلال الصمت. علاوة على ذلك، ستُحبط تركيا هذه المحاولات فورًا بحجة "تهديد مصالحها".
في هذه المعادلة المميتة، لا خيار أمام أحمد الشرع وحكومته سوى التوجه إلى الشريك الوحيد الذي يمتلك مشروعًا واضحًا، وقوات منضبطة، ودعمًا دوليًا مستقرًا: قوات سوريا الديمقراطية (قسد) والإدارة الذاتية التي تمثلها. ليس فقط لقدرتها على حفظ الأمن، بل أيضًا لتمتعها بالشرعية الدولية، وخبرتها في الإدارة الذاتية، إلى جانب أحزاب الحراك الكردي الأخرى، تُمثل نموذجًا ديمقراطيًا محترمًا في نظر القوى الكبرى.
إن إشراك قوات سوريا الديمقراطية والإدارة الذاتية في إدارة شؤون الدولة وتحمل المسؤوليات السياسية والأمنية لن يضعف الحكومة الانتقالية بل سيعطيها وجهاً ديمقراطياً ذا مصداقية في الخارج ويرفع عنها تهمة التحيز أو التواطؤ مع الجماعات المتطرفة.
إن قوات سوريا الديمقراطية، بعقيدتها اللاطائفية وخبرتها الميدانية في إدارة مناطق متنوعة، تمتلك الإمكانات والشرعية الدولية لتكون ركنًا أساسيًا في الحل، لا طرفًا هامشيًا فيه. إنها ليست مجرد خيار عسكري، بل ضرورة سياسية وأخلاقية تُتيح للحكومة الانتقالية فرصة تاريخية للظهور ككيان جاد ومسؤول، لا متواطئ أو عاجز.
هذه إحدى أولى وأهم الخطوات الجادة نحو بناء سوريا جديدة، تبدأ بتسليم المنطقة الساحلية لإدارة مدنية مسؤولة، تحت حماية قوات سوريا الديمقراطية. وينبغي أن يستمر هذا المسار بتحرير عفرين وكري سبي وسري كانيه من سيطرة الفصائل المدعومة من تركيا، لتأسيس شريط جغرافي ديمقراطي مترابط، يفضي إلى بناء وطني متكامل.
حينها فقط يمكن لسوريا أن تخرج من نفق الفوضى. حينها فقط يمكن كبح جماح تيار الجماعات التي تقتل باسم الطائفية وتذبح التعددية. بدون ذلك، ستبقى البلاد أسيرة بين فكي الاستبداد والقداسة، بين شبح الإرهاب وشبح الهيمنة، وسيصبح المشروع الوطني السوري مجرد وهم، يتناثر بين رماد الزمن ودماء الأبرياء.
في هذه المرحلة، لا يسعنا إلا الحديث عن نظام فيدرالي لامركزي، ليس كطموح كردي، بل كمخرج وطني شامل من الكارثة. فالفيدرالية اليوم ليست مجرد هيكل دستوري، بل هي ضمانة ضد انهيار الدولة، ودرع ضد الطائفية، وأداة لبناء شراكة حقيقية بين مكونات البلاد.
سوريا التي تنزف من أطرافها، وتُستنزف طاقتها بين قوى الاحتلال ومشاريع الإسلام السياسي، لا يمكن إنقاذها إلا بمشروع وطني شامل يضمن التمثيل العادل، ويمنع الإقصاء، ويضع حداً لسفك الدماء.
د. محمود عباس
You May Also Like
Popular Posts
Caricature
BENEFIT AGM approves 10%...
- March 27, 2025
BENEFIT, the Kingdom’s innovator and leading company in Fintech and electronic financial transactions service, held its Annual General Meeting (AGM) at the company’s headquarters in the Seef District.
During the meeting, shareholders approved all items listed on the agenda, including the ratification of the minutes of the previous AGM held on 26 March 2024. The session reviewed and approved the Board’s Annual Report on the company’s activities and financial performance for the fiscal year ended 31 December 2024, and the shareholders expressed their satisfaction with the company’s operational and financial results during the reporting period.
The meeting also reviewed the Independent External Auditor’s Report on the company’s consolidated financial statements for the year ended 31 December 2024. Subsequently, the shareholders approved the audited financial statements for the fiscal year. Based on the Board’s recommendation, the shareholders approved the distribution of a cash dividend equivalent to 10% of the paid-up share capital.
Furthermore, the shareholders endorsed the allocation of a total amount of BD 172,500 as remuneration to the members of the Board for the year ended 31 December 2024, subject to prior clearance by related authorities.
The extension of the current composition of the Board was approved, which includes ten members and one CBB observer, for a further six-month term, expiring in September 2025, pending no objection from the CBB.
The meeting reviewed and approved the Corporate Governance Report for 2024, which affirmed the company’s full compliance with the corporate governance directives issued by the CBB and other applicable regulatory frameworks. The AGM absolved the Board Members of liability for any of their actions during the year ending on 31st December 2024, in accordance with the Commercial Companies Law.
In alignment with regulatory requirements, the session approved the reappointment of Ernst & Young (EY) as the company’s External Auditors for the fiscal year 2025, covering both the parent company and its subsidiaries—Sinnad and Bahrain FinTech Bay. The Board was authorised to determine the external auditors’ professional fees, subject to approval from the CBB, and the meeting concluded with a discussion of any additional issues as per Article (207) of the Commercial Companies Law.
Speaking on the company’s performance, Mr. Mohamed Al Bastaki, Chairman BENEFIT , stated: “In terms of the financial results for 2024, I am pleased to say that the year gone by has also been proved to be a success in delivering tangible results. Growth rate for 2024 was 19 per cent. Revenue for the year was BD 17 M (US$ 45.3 Million) and net profit was 2 Million ($ 5.3 Million).
Mr. Al Bastaki also announced that the Board had formally adopted a new three-year strategic roadmap to commence in 2025. The strategy encompasses a phased international expansion, optimisation of internal operations, enhanced revenue diversification, long-term sustainability initiatives, and the advancement of innovation and digital transformation initiatives across all service lines.
“I extend my sincere appreciation to the CBB for its continued support of BENEFIT and its pivotal role in fostering a stable and progressive regulatory environment for the Kingdom’s banking and financial sector—an environment that has significantly reinforced Bahrain’s standing as a leading financial hub in the region,” said Mr. Al Bastaki. “I would also like to thank our partner banks and valued customers for their trust, and our shareholders for their ongoing encouragement. The achievements of 2024 set a strong precedent, and I am confident they will serve as a foundation for yet another successful and impactful year ahead.”
Chief Executive of BENEFIT; Mr. Abdulwahed AlJanahi commented, “The year 2024 represented another pivotal chapter in BENEFIT ’s evolution. We achieved substantial progress in advancing our digital strategy across multiple sectors, while reinforcing our long-term commitment to the development of Bahrain’s financial services and payments landscape. Throughout the year, we remained firmly aligned with our objective of delivering measurable value to our shareholders, strategic partners, and customers. At the same time, we continued to play an active role in enabling Bahrain’s digital economy by introducing innovative solutions and service enhancements that directly address market needs and future opportunities.”
Mr. AlJanahi affirmed that BENEFIT has successfully developed a robust and well-integrated payment network that connects individuals and businesses across Bahrain, accelerating the adoption of emerging technologies in the banking and financial services sector and reinforcing Bahrain’s position as a growing fintech hub, and added, “Our achievements of the past year reflect a long-term vision to establish a resilient electronic payment infrastructure that supports the Kingdom’s digital economy. Key developments in 2024 included the implementation of central authentication for open banking via BENEFIT Pay”
Mr. AlJanahi concluded by thanking the Board for its strategic direction, the company’s staff for their continued dedication, and the Central Bank of Bahrain, member banks, and shareholders for their valuable partnership and confidence in the company’s long-term vision.
opinion
Report
ads
Newsletter
Subscribe to our mailing list to get the new updates!